Ceci est le premier texte d’une série qui traitera des mécanismes internes des ministères de la santé. Dans cet exposé de l’ILM, nous jetons un regard en profondeur sur les moments clés durant lesquels une nation déchirée par la guerre a commencé un programme de gratuité des soins pour les femmes enceintes, les mères allaitantes et les enfants âgés de moins de cinq ans.
En 2008, pour faire face à ce problème, le Dr Tedros Adhanom Ghebreyesus, Ministre de la Santé, a demandé l’appui de l’Initiative du Leadership Ministériel pour la santé dans le monde (ILM) afin de mettre en œuvre le Tableau de bord prospectif (TBP), un outil de planification stratégique et de gestion des performances susceptible d’être appliqué dans tout le secteur de la santé en Éthiopie. Avec l’aide de l’ILM, le MFdS a choisi le Balanced Scorecard Institute (BSCI) pour fournir un soutien technique en vue de la mise en œuvre du TBP.
In 2008, Hon. Minster of Health Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus requested support from the Ministerial Leadership Initiative for Global Health (MLI) to implement the Balanced Scorecard (BSC), a strategic planning and performance management tool, and to apply it throughout the health sector in Ethiopia. With MLI’s support the FMOH selected the Balanced Scorecard Institute (BSCI) to provide the technical support for the implementation of the Balanced Scorecard. This Case Study analyzes the progress of BSC at St. Paul since it was implemented.
Even though I have worked in Sierra Leone in the past, the role of MLI Country Lead has given me the opportunity to build upon these previous experiences and to work closely with members of the Ministry of Health and Sanitation (MOHS), to support the implementation of health policies and reforms that they have prioritized.
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